Viele Unternehmen entwickeln erste KI-Anwendungen, treiben Pilotprojekte voran und investieren in neue Technologien. Messbarer wirtschaftlicher Nutzen entsteht daraus jedoch nicht automatisch. Häufig liegt die Herausforderung weniger in der Technologie selbst als in Prozessen, Organisation und Betriebsstrukturen.
In diesem Whitepaper zeigen Florian Jordan (Partner, Stahl Automotive Consulting) und Dr. Gero Presser (CEO, Dataciders), wie Unternehmen KI-Initiativen gezielt priorisieren, Geschäftswert und Gesamtkosten (AI-TCO) transparent bewerten und bestehende Prozesse weiterentwickeln können.
Anhand konkreter Managementansätze beleuchtet der Realitätscheck, wie Governance, die Skalierung von Erfahrungswissen und ein belastbares AI Operating Model dazu beitragen, KI nachhaltig in die Wertschöpfung zu integrieren und erfolgreich zu skalieren.
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