Im Fertigungsbereich implementieren wir digitale Zwillinge aus unserer Säule des Produktlebenszyklusmanagements (PLM), um virtuelle Nachbildungen von physischen Produkten oder Prozessen zu erstellen, die Echtzeitdaten für Analysen und Simulationen liefern und die Entscheidungsfindung verbessern.

Unsere Stärke in Data & AI kommt zum Tragen, indem wir Datenstrategien anwenden, um Daten von digitalen Zwillingen zu sammeln, zu verwalten und zu analysieren, die dann dazu genutzt werden können, Prozesse zu optimieren, die Produktionseffizienz zu steigern und mögliche Ausfallzeiten zu reduzieren. Unter Berücksichtigung unserer Fachkenntnisse im Projektmanagement stellen wir sicher, dass die Einführung und das Management von digitalen Zwillingen ordnungsgemäß geplant, terminiert und ausgeführt werden, um den maximalen Nutzen für die Fertigungsindustrie zu gewährleisten.

Unsere Fähigkeiten in den Bereichen Software Engineering und Enterprise Application Integration (EAI) kommen zum Einsatz, um eine nahtlose Integration von Meldewesen-Tools in bestehende Systemlandschaften sicherzustellen und durch individuelle Softwarelösungen den Prozess des Meldewesens zu optimieren.

Im Zuge unserer Governance & Regulatorik Expertise sorgen wir dafür, dass alle Prozesse des Meldewesens den aktuellen regulatorischen Anforderungen entsprechen und eventuelle Risiken frühzeitig identifiziert werden können, während unser Wissen im Projektmanagement dazu beiträgt, die Einführung und laufende Optimierung von Meldewesen-Prozessen effizient und erfolgreich zu gestalten.

Bei den Produktentstehungsprozessen (PEP) in der Fertigungsindustrie verwenden wir unser Know-how im Bereich Produktlebenszyklusmanagement (PLM), um die Entstehung neuer Produkte von der Ideenfindung über die Entwicklung bis zur Markteinführung effizient zu gestalten und zu steuern.

Die Integration unserer Data & AI-Kompetenzen erlaubt es uns, Datenstrategien und DataScience-Ansätze zu nutzen, um datengesteuerte Entscheidungen während des PEP zu treffen und gleichzeitig die Produktqualität und Markteinführungszeiten zu verbessern.

Durch die Anwendung unserer Fähigkeiten im Projektmanagement, insbesondere im Projekt- und Portfolio-Management, stellen wir sicher, dass alle Aspekte des PEP zeit- und kosteneffizient verwaltet werden, wodurch das Risiko von Verzögerungen und Kostenüberschreitungen minimiert wird.

Mit unserer Erfahrung im Bereich Software Engineering und Enterprise Application Integration (EAI) können wir maßgeschneiderte PPM-Lösungen entwickeln und bestehende Tools in die IT-Infrastruktur des Unternehmens integrieren, um die Koordination und Verwaltung von Projekten zu vereinfachen.

Durch unsere Kenntnisse in den Bereichen Governance & Regulatorik und Data Management stellen wir sicher, dass alle PPM-Prozesse den regulatorischen Anforderungen entsprechen und die Datenqualität, Datensicherheit und Compliance gewährleistet sind, was in der Financial Services Branche von größter Bedeutung ist.

Im Bereich des Kapazitätsmanagements von Produktionsressourcen in der Fertigungsindustrie nutzen wir unsere Kompetenzen in der Supply-Chain-Optimierung, um eine effiziente Nutzung der Produktionskapazitäten sicherzustellen und dabei Engpässe zu vermeiden.

Durch die Integration von Data & AI erzeugen wir präzise Vorhersagen und Analysen, die es Fertigungsunternehmen ermöglichen, ihre Produktionskapazität proaktiv zu planen und anzupassen, was zu einer verbesserten Betriebsleistung führt.

Darüber hinaus nutzen wir Projektmanagement-Tools, insbesondere Projekt-Termin-Management, um sicherzustellen, dass die Planung und Umsetzung von Produktionskapazitäten im Einklang mit dem Zeitplan und den Anforderungen der Fertigung stehen.

Die Integration unserer Data & AI-Kompetenzen erlaubt es uns, Datenstrategien und DataScience-Ansätze zu nutzen, um datengesteuerte Entscheidungen während des PEP zu treffen und gleichzeitig die Produktqualität und Markteinführungszeiten zu verbessern.

Durch die Anwendung unserer Fähigkeiten im Projektmanagement, insbesondere im Projekt- und Portfolio-Management, stellen wir sicher, dass alle Aspekte des PEP zeit- und kosteneffizient verwaltet werden, wodurch das Risiko von Verzögerungen und Kostenüberschreitungen minimiert wird.

Mit unserer Erfahrung im Bereich Software Engineering und Enterprise Application Integration (EAI) können wir maßgeschneiderte PPM-Lösungen entwickeln und bestehende Tools in die IT-Infrastruktur des Unternehmens integrieren, um die Koordination und Verwaltung von Projekten zu vereinfachen.

Durch unsere Kenntnisse in den Bereichen Governance & Regulatorik und Data Management stellen wir sicher, dass alle PPM-Prozesse den regulatorischen Anforderungen entsprechen und die Datenqualität, Datensicherheit und Compliance gewährleistet sind, was in der Financial Services Branche von größter Bedeutung ist.

Im Rahmen des Materialkosten-Controllings in der Fertigungsindustrie verwenden wir unsere Expertise in der Supply-Chain-Verwaltung, um Kostenstrukturen zu optimieren und eine straffe Materialverwaltung zu ermöglichen, was die Produktionskosten senkt.

Unsere Kompetenzen in Data & AI ermöglichen es uns, Muster und Trends in den Materialkosten zu erkennen und genaue Vorhersagen zu treffen, wodurch Fertigungsunternehmen fundierte Entscheidungen über den Einkauf und die Nutzung von Materialien treffen können.

Durch den Einsatz unserer Projektmanagement-Fähigkeiten, insbesondere im Projekt- und Portfolio-Management, stellen wir sicher, dass Änderungen in der Materialbeschaffung und -verwaltung effektiv gesteuert und implementiert werden, um die Gesamtleistung und Rentabilität zu verbessern.

Durch die Integration von Data & AI erzeugen wir präzise Vorhersagen und Analysen, die es Fertigungsunternehmen ermöglichen, ihre Produktionskapazität proaktiv zu planen und anzupassen, was zu einer verbesserten Betriebsleistung führt.

Darüber hinaus nutzen wir Projektmanagement-Tools, insbesondere Projekt-Termin-Management, um sicherzustellen, dass die Planung und Umsetzung von Produktionskapazitäten im Einklang mit dem Zeitplan und den Anforderungen der Fertigung stehen.

Die Integration unserer Data & AI-Kompetenzen erlaubt es uns, Datenstrategien und DataScience-Ansätze zu nutzen, um datengesteuerte Entscheidungen während des PEP zu treffen und gleichzeitig die Produktqualität und Markteinführungszeiten zu verbessern.

Durch die Anwendung unserer Fähigkeiten im Projektmanagement, insbesondere im Projekt- und Portfolio-Management, stellen wir sicher, dass alle Aspekte des PEP zeit- und kosteneffizient verwaltet werden, wodurch das Risiko von Verzögerungen und Kostenüberschreitungen minimiert wird.

Mit unserer Erfahrung im Bereich Software Engineering und Enterprise Application Integration (EAI) können wir maßgeschneiderte PPM-Lösungen entwickeln und bestehende Tools in die IT-Infrastruktur des Unternehmens integrieren, um die Koordination und Verwaltung von Projekten zu vereinfachen.

Durch unsere Kenntnisse in den Bereichen Governance & Regulatorik und Data Management stellen wir sicher, dass alle PPM-Prozesse den regulatorischen Anforderungen entsprechen und die Datenqualität, Datensicherheit und Compliance gewährleistet sind, was in der Financial Services Branche von größter Bedeutung ist.

Im Rahmen des Projekt-Termin-Managements (PTM) in der Fertigungsindustrie setzen wir unser Fachwissen im Projektmanagement ein, um einen strukturierten und effizienten Ablauf der Projekte zu gewährleisten, einschließlich der rechtzeitigen Bereitstellung von Ressourcen und der Einhaltung festgelegter Fristen.

Die Verknüpfung mit unserer Säule der Data & AI ermöglicht es uns, fundierte Prognosen und Analysen durchzuführen, um potenzielle Verzögerungen frühzeitig zu identifizieren und präventive Maßnahmen zu ergreifen, was zu einer höheren Projekttermintreue führt.

Im Kontext der Supply Chain und insbesondere des Kapazitäts-Managements von Produktionsressourcen tragen wir dazu bei, Engpässe zu vermeiden und die termingerechte Lieferung von Projekten zu gewährleisten, indem wir eine optimierte Ressourcenplanung und -allokation durchführen.

Unsere Kompetenzen in Data & AI ermöglichen es uns, Muster und Trends in den Materialkosten zu erkennen und genaue Vorhersagen zu treffen, wodurch Fertigungsunternehmen fundierte Entscheidungen über den Einkauf und die Nutzung von Materialien treffen können.

Durch den Einsatz unserer Projektmanagement-Fähigkeiten, insbesondere im Projekt- und Portfolio-Management, stellen wir sicher, dass Änderungen in der Materialbeschaffung und -verwaltung effektiv gesteuert und implementiert werden, um die Gesamtleistung und Rentabilität zu verbessern.

Durch die Integration von Data & AI erzeugen wir präzise Vorhersagen und Analysen, die es Fertigungsunternehmen ermöglichen, ihre Produktionskapazität proaktiv zu planen und anzupassen, was zu einer verbesserten Betriebsleistung führt.

Darüber hinaus nutzen wir Projektmanagement-Tools, insbesondere Projekt-Termin-Management, um sicherzustellen, dass die Planung und Umsetzung von Produktionskapazitäten im Einklang mit dem Zeitplan und den Anforderungen der Fertigung stehen.

Die Integration unserer Data & AI-Kompetenzen erlaubt es uns, Datenstrategien und DataScience-Ansätze zu nutzen, um datengesteuerte Entscheidungen während des PEP zu treffen und gleichzeitig die Produktqualität und Markteinführungszeiten zu verbessern.

Durch die Anwendung unserer Fähigkeiten im Projektmanagement, insbesondere im Projekt- und Portfolio-Management, stellen wir sicher, dass alle Aspekte des PEP zeit- und kosteneffizient verwaltet werden, wodurch das Risiko von Verzögerungen und Kostenüberschreitungen minimiert wird.

Mit unserer Erfahrung im Bereich Software Engineering und Enterprise Application Integration (EAI) können wir maßgeschneiderte PPM-Lösungen entwickeln und bestehende Tools in die IT-Infrastruktur des Unternehmens integrieren, um die Koordination und Verwaltung von Projekten zu vereinfachen.

Durch unsere Kenntnisse in den Bereichen Governance & Regulatorik und Data Management stellen wir sicher, dass alle PPM-Prozesse den regulatorischen Anforderungen entsprechen und die Datenqualität, Datensicherheit und Compliance gewährleistet sind, was in der Financial Services Branche von größter Bedeutung ist.

Wir beraten unsere Kunden in der Optimierung von Instandhaltungsprozessen. Durch die Entwicklung moderner Applikationen ermöglichen wir eine schrittweise Transformation in eine Mobilisierung der Instandhaltung. Mit einem Datenqualitätsmanagement und der Einführung von Datenanalyse-Werkzeugen schaffen wir für unsere Kunden die Grundlage für ein Predictive Maintenance.

Unsere Leistungen umfassen:

• eine Beratung zur Ausprägung oder Optimierung Ihrer Instandhaltungsprozesse. Dazu gehören auch eine EAM/PM Moduleinführung, Prozessoptimierungen, eine Datenmigration aus Fremdsystemen oder die Anbindung von Drittsystemen
• die Mobilisierung Ihrer Instandhaltungsprozesse mit Hilfe aktueller SAP Technologien. Dazu zählen beispielsweise standardisierte Fiori Apps oder kundenindividuelle Anwendungen, die Ihre Anforderungen passgenau erfüllen
• unterschiedliche Checklistenlösungen, die wahlweise auf Ihren Standardprozessen und Daten als eigene Anwendung basieren oder als vordefiniertes Tool ganz ohne Anbindung des QM-Moduls funktionieren.

Darüber hinaus bieten wir Ihnen mit unserem Datenqualitätsmanagement-Tool eine einfache Möglichkeit, mit der Sie die Qualität Ihrer Instandhaltungsdaten im SAP gemäß Ihrem selbst definierten Regelwerk auf einem hohen Niveau halten.